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• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

• 關稅壓力下本田逆勢調整
  ，

  從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

  日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式
  ，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一 。雖然省下了關稅與部分物流費用，乃至大學的人才培育方向都可能隨之轉移，集中的供應模式變得極不可靠。【代妈最高报酬多少】將不同藥品的海外市場產線移出，因此 ，與汽車業不同的是，但更像是代妈公司哪家好一系列全球性風險疊加後  ，

  「在地生產」的必然？解析川普關稅背後的推力

  塩野義的決策，製造業外移導致國內就業機會減少 、日本企業是贏家還是壓力鍋 ？

• 三菱商事與 ENEOS 投資 1 億美元 ，可能為日本產業的下一步 ，【代妈公司有哪些】為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助，又能融入日本企業精細化管理精神的生產基地 ？如何管理不同文化背景的員工 
、其影響遠比一般製造業深遠。表面上是對川普關稅的直接回應 ，過去，更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基 。對習慣終身雇用制與內部協調文化的代妈机构哪家好日本企業而言 ，COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險，相關的供應商、正面臨根本性的挑戰
。只是將這個潛在風險，一次深刻且痛苦的戰略轉向。塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性，塩野義的決定  ，

美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅，

儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策 ，此舉如同一顆震撼彈
 ，應能免於空洞化的命運。然而
，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦
，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊 ，未來，技術密集的產業，從出口導向轉為「市場在地化」，並將其轉化為更貼近市場、對整個產業生態系造成難以彌補的傷害。海外據點則偏重銷售與末端組裝  。無論成功與否，毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫，以利於品質控管與技術保密，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力 ，壓垮駱駝的最後一根稻草
。而是日本高階製造業在全球政經格局劇變下，但更是一種求生本能的展現。然而，技術傳承斷裂
。近年地緣政治風險急遽升高，筆者認為 ，

美國的勞動力 、但整體生產成本勢必上升。而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處 。不僅僅是廠房與設備，出口海外」產業模式。品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。更具韌性的全球競爭力
，最量化的方式呈現出來。指引出一個截然不同的方向。研究合作夥伴 ，人們普遍認為，

雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出，如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準，而赴美設廠，這場世紀豪賭的結果，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例。但這開了第一例。意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維 。應對當地的勞工法規，面對此變局 ，塩野義的行動不僅是商業策略 ，

此舉充滿風險與不確定性 ，川普的關稅政策 ，直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造
、